Assessment- und Development Center

Assessments - individuelle, unabhängige und transparente Einschätzungen

Assessments (vom Englischen to assess = beurteilen) sind Verfahren, welche häufig in der Personalselektion von Fach- und Führungskräften oder zur Evaluierung von (Führungs-)Potenzial bei Mitarbeitenden eingesetzt werden. Sie können Personal- und Teamentwicklungen ergänzen oder als externes Feedback ("second opinion") dienen. Dadurch fördern sie die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit sowohl der Auftraggeber als auch des Kandidaten, der Kandidatin und bieten Sicherheit beim (Selbst-)Einschätzen und Weiterentwickeln von Kompetenzen.

 

Mit dieser Methode kann ein Unternehmen zudem Kosten sparen, denn das Personal wird ressourcenorientiert eingesetzt und es kommt durch die umfassende Standortbestimmung zu weniger Fehlbesetzungen.

 

Vorgehen und Ablauf eines Assessments

In Einzel- oder Gruppen-Assessments müssen die Teilnehmenden verschiedene, berufsspezifische Aufgaben lösen und werden dabei beobachtet. Diese Beobachtungen werden mit den im Vorfeld definierten und für die Ausübung einer Tätigkeit relevanten Kompetenzen verglichen.

 

Development Centers oder Potenzial-Assessments werden meist zum gezielten Aufbau und der Evaluation der Stärken und Entwicklungsthemen von Mitarbeitenden eingesetzt. Sie dienen als Klärung der Potenziale und Fähigkeiten.

 

Assessments können einen halben Tag bis mehrere Tage dauern - je nach Kosten- und Zeit-Budget des Auftraggebers. Dabei werden verschiedene Methoden eingesetzt, zB strukturierte Interviews, Gruppendiskussionen, Rollenspiele, Präsentationsaufgaben, verschiedene psychodiagnostische Tools u.a. Fast alle Bestandteile eines Assessments sind unter Zeitvorgaben zu erfüllen.

 

Eveline Baumgartner Meier

 

Arbeits- und Organisations-

    psychologin FH

Schriftpsychologin und 

    Graphologin

Schüssler Salz Beraterin

Atemtherapeutin i.A.


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